省旅投集团外部董事调研能投文旅集团 座谈会

6月12日，省旅投集团专职外部董事、外部董事召集人高波，专职外部董事蒋君，外部董事曾辉、苟宗德一行赴能投文旅集团调研座谈。能投文旅集团党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

调研组一行认真听取了公司关于基本情况、董事会建设、投资运营成效、年度重点任务进展、历史遗留问题化解方案及需集团支持事项的全面汇报。省旅投集团参会外部董事对文旅集团现阶段取得的工作成效予以充分肯定，并围绕战略定位、主业发展、资源整合、品牌建设、财务优化、外部合作及经营策略等方面，提出七点指导意见：

一是明确战略定位，主动融入全省文旅发展大局。立足全省旅游发展大局，紧扣旅投集团核心战略要求，紧抓省委省政府、省国资委推动全省旅游资源整合重构的历史性机遇，主动作为，在旅投集团统一部署下，清晰界定自身功能定位与核心任务。二是聚焦主责主业，优化业务结构和管理体系。聚焦文旅投资与运营核心主业，系统规划中长期发展路径，持续优化主副协同机制，提升核心竞争力，推动业务结构与内部管理体系的协同发展。三是深耕存量资源，推动文旅产品和体验升级。要对集团现有核心旅游资源进行系统梳理，结合四川省文旅发展格局及世界重要旅游目的地建设目标，深化文化挖掘、场景升级与体验创新，增强资源吸引力与市场竞争力。四是强化品牌建设，创新营销策略和产品开发。系统性提升品牌影响力，紧跟新兴消费趋势，策划开发具有创意性和市场吸引力的文旅产品，构建符合市场需求的营销体系，增强品牌吸引力与市场竞争力。五是拓展融资渠道，提高负债率和降低融资成本。在旅投集团风险管控框架内，积极、稳妥地运用多元化融资工具，审慎提高负债率，低息置换降低融资成本。六是深化外部合作，推动区域协同和纵深发展。主动加强与各市（州）、区（县）政府及优质文旅企业的战略沟通与合作洽谈，深度参与地方文旅发展规划与项目策划，实现多方共赢。七是探索多元模式，改善现金流和财务结构。要在巩固重资产项目运营的基础上，培育好现金流辅业，“短平快”优化财务报表结构，为文旅集团可持续发展提供坚实的财务保障。

省旅投集团董事会办公室、战略发展部；能投文旅集团副总经理王惠、徐亮，总会计师刘华及相关职能部门陪同调研。