省旅投集团领导督导能投文旅集团 “时间过半，任务过半”经营工作

6月12日，省旅投集团督导能投文旅集团“时间过半，任务过半”经营工作座谈会在创世纪大厦3236会议室召开。旅游集团党委委员、副总经理、总法律顾问植志刚出席会议并讲话，能投文旅集团党委书记、董事长向传忠主持会议。

（图为会议现场）

会上，能投文旅集团党委副书记、副董事长、总经理邹士勇就2025年1-5月公司经营情况、重点工作推进情况、当前面临的困难和问题以及下一步工作思路作了全面汇报。

随后，向传忠还就运营质效提升相关工作情况，以及下一步在盘活存量、做优增量、项目审批以及干部调整、核决权限支撑等方面的工作思路做了汇报。

植志刚表示，作为省旅投集团对口联系能投文旅集团领导，他将坚持三项工作联系原则。一是支持不干涉。只要相关工作经过集体决策、程序合规，都将给予支持；二是保障不越位。着力营造好的干事创业环境，不会大小事情一把抓；三是补台不拆台。积极推动四川景区集团组建，内强沟通，外树形象，当好大家的保障员、服务员。

植志刚对能投文旅集团当前的各项重点工作推进情况以及下一步的经营发展方向和工作思路给予了高度肯定。他指出，能投文旅集团以前在能投集团体系内属于辅业，面对的发展环境是主辅互动、主业支持反哺。而整合到省旅投集团以后就成为主业，将更有利于旅游资源获取，希望能投文旅集团尽快适应省旅投集团的管控体系，转变角色定位。下一步景区集团组建以后，将成为旅游集团主要的业务板块。要切实抓好以下四个方面的工作。一是要抓好运营质效提升工作，充分发挥现有旅游资源的潜力，积极谋划更多更好的经营举措，进一步提升营收规模，并适时整合一些新的旅游资源；二是主要积极开拓非经营性收入渠道，进一步盘活产权、股权和债权；三是要抢抓更多更好的项目资源，通过文旅融合发展和尝试多种经营形式，进一步增加经营性现金流。四是要切实做好成本管控，积极探索投资性房地产实施路径，务实筹划折旧、摊销，通过低息贷款置换高息贷款等手段，进一步压降管理成本和经营成本。

他强调，未来组建的四川景区发展集团，将以能投文旅集团为主要基础。景区集团成立后，一定要抓住未来2-3年的发展窗口期，主动加强政企沟通，利用这块金字招牌，通过股权合作、等多种合作模式，主动整合更多旅游资源，进一步做大做强做优景区旅游产业。能投文旅集团一定要做好顶层设计，认真研究细化四川景区发展集团组建方案，特别是组织架构、人员架构景区投资运营方案，为四川景区发展集团的组建奠定坚实的基础。

资产运营部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽，能投文旅集团副总经理王惠、徐亮、总会计师刘华及各部门负责人参加会议。